第366章 萌芽再chu圈，张硕成了全民偶像？！

    述职会，只是这一场年度高管聚会的热身赛。

    第二天。

    趁着众位子公司负责人都在，轮值总裁鹿琦又跟着主持召开了2012年最后一场总裁联席会议，主要讨论明年的预算开支。

    一开就是一整天。

    除此之外，集团总部的审计中心、鉴察部、人才中心、技术中心、财务中心等各大职能部门，也都召开了专题会议。

    通报了年底大审计、大督查等相关情况。

    因为是年底的重量级会议，各家子公司来的可不只是负责人，还有副总裁、财务、人资、技术等各条业务线的负责人。

    可谓是阵容豪华。

    沃土研究院首席科学家谭韵松，则是主持召开了集团研发专项会议，讨论明年各家子公司的研发课题以及研发经费的分配问题。

    整个会议，前后持续了四天之久。

    中途，张硕作为萌芽集团董事长兼CEO，也会在办公室找到各个子公司负责人单独谈话，进行更为深入、坦诚的沟通。

    毕竟有些话不适合在公开场合讲。

    通过以上这些会议，基本上，是对萌芽2012年的工作进行了一次认认真真，从上到下的梳理，也明确了明年的发展规划。

    等到了星期五。

    各家子公司负责人等着各自团队离开之后，张硕又召集轮值总裁鹿琦，副总裁吕凯，执行总裁蒋悦，高级副总裁顾铭章四人碰头。

    参会的人最少，却是级别最高的一场内部会议。

    讨论的都是集团大事。

    会议刚开始，张硕就宣布了一项决定，“明年，我准备卸下兼任的青橙集团董事长职务，提名鹿总接任青橙集团董事长。”

    这想法早在半年前就有了，一直没能实施落地。

    现在终于是要卸下担子。

    从此以后，张硕就不再在集团下属子公司兼任任何职务了，也将更加专注于集团未来战略的思考，逐渐摆脱对具体事务的管理。

    又往前迈进了一步。

    “谢谢董事长信任！”鹿琦微微颔首。

    “接下来就谈一下今年的年终奖标准，我先定一个大基调，M10级年终奖基准是五百万，根据绩效考核上下浮动50%。”

    “其他职级参照M10的标准，成阶梯变化。”

    作为老板，张硕在年终奖这一块，还是一如既往的大方，像蒋悦等高管，短短几年时间，就已经实现了财务自由。

    连张硕最早的秘书，现在的总裁办主任陈小婉，都在滨海城买房了。

    妥妥的人生赢家！

    大师兄王岩也已经还清了张硕的五百万欠款，很是豪气！

    倒是郑哲斌。

    据说是受了许佳的刺激，计划在羊城买房、安家。

    “董事长，各家子公司的标准，也都是一样的吗？”鹿琦这么问，显然是有些不同的想法，隐晦点出。

    “可以不一样。”

    张硕并不信奉平均主义，“集团总部可以设定一个下限标准，为所有萌芽系员工的年终奖兜底，但并不设定奖励上限。”

    “各家子公司可以根据今年的效益，灵活设定年终奖上限标准。”

    像青鸟互娱、麦粒集团、青禾科技这等实现盈利，甚至是大幅度盈利的子公司，旗下员工理应获得更为丰厚的回报。

    而像青云数据、拼夕夕集团、芒果汽车等还在亏损的，奖励自然就少一些，想要更高的年终奖，就努力实现盈利吧。

    这很公平。

    之后，会上又谈论了关于萌芽系中层管理轮换的事情。

    随着萌芽系越做越大，就像一颗参天大树，不断的开枝散叶，光是一级子公司（含集团子公司）就多达十二家。

    更不用提二级子公司、区域（省级）分公司、办事处等驻外机构了。

    怕是连张硕都数不清。

    加上很多子公司总部迁到了滨海城之外，很容易就会形成各种利益小团体、小圈子，天高皇帝远的，搞一些小动作。

    适时对一些中层管理适时轮换，异地调任，无疑是个很务实的决定。

    不能说包治百病，至少能冲破一些小圈子。

    防微杜渐吧！

    负责这次轮换事务的，是集团主管行政的执行副总裁蒋悦，专门就此事做了说明：“这次中层管理岗位轮换，坚持两个大的原则。”

    “一是轮换兼顾职能部门和研发部门。”

    “所不同的是，职能部门是在全体系展开一轮大的轮换，研发部门则会区分互联网业务跟制造业业务，尊重各自的专业性。”

    “二是轮换跟考核并重。”

    “岗位轮换，既是一种制度保障，也是对中层管理的一次大考核，去发掘那些在不同公司、不同部门，都能胜任工作的优秀人才。”

    而这些复合型人才，毫无疑问，就是重点培养、提拔的目标。