第253章 规划

    作为来自21世纪二十年代的穿越众，面对20世纪三十年代工业强国有数不清的福利光环。

    穿越众知道教育、医学、工业、农业、军事等领域的发展方向以及知识储备，当初刚穿越时封存的所有电脑和手机里下载保存的书籍资料，涵盖了21世纪二十年代全球各行业最先进的理念、理论和技术。

    更有着数不清的后世未曾有过的产品以及制造工艺，现有的产品可以为逆向测绘和研究提供样版。

    最关键的是穿越众掌握的电脑（电子计算机），无论是集团电脑还是个人电脑都将引领华夏几个时代保持领先地位。

    人类第一台电子计算机1946年2月诞生于米国宾夕法尼亚大学，占地面积150平米，重达30吨，使用了18000个电子管，6000个开关，7000只电阻，10000只电容，50万条线。

    运算速度仅为5000次/秒，耗电功率高大150千瓦。

    由于耗电量大，易发热，不能长时间工作，米国用它来为米国海军舰炮运算炮射表，就是弹道计算。

    后世的个人电脑只要编好程序，输入数据立马可得每种角度的弹道数据，而当时米国十几个数学高手需要几个月才能运算出来。

    “我感受到了，你们对于抗日的热情远高于现在手里的工作，但是我们必须一步一个脚印，走好每一步，否则好高骛远将一事无成，所以预先规划是重中之重。”王建军其实也很激动，但是明白头脑必须清醒。

    “王主任所言极是，这个规划对时间的要求应当是紧迫的，不能再类似于第一次的计划。人员投入必须加大力度，军中技术人员要考虑转岗，用于技术攻关。”

    郑鸿明虽然有点愤青气质，但是对于工业化态度是科学的。

    “郑组长的观点给我很大的启发，若从我们手中的产品入手，先易后难，从材料到生产，每个环节都吃透，争取我们穿越到抗日战场时，所有或大部分产品都是我们重新复制出来的。”

    “从这个目标出发，制定人才教育培训计划、材料攻关计划，生产设备制造计划，供应链打造计划，这是个系统工程，要统一规划。”

    朱伟德扳着手指一项一项地数着，阐述道。

    “朱组长的思路非常正确，随着北伐西征军兵源本地化，突击战车连队、炮兵、坦克兵、保障连的舟车兵已经回到基地，可以将技术兵种抽调出来，参与相关的攻关工作。”高杰附和并建议道。

    “我建议成立规划中心，探讨规划的具体步骤，人力、物力、财力、资源的分配计划，攻关科目，交叉学科的协调等方面确立总体目标，再分解总体目标为小目标，直至分解到不能再分解为止，汇总成为可执行的总体规划。”杨丽红提议道，不愧为博士，着眼于全局，切入角度也是高屋建瓴。

    “我赞成杨姐的思路，先确立总目标，分解成小目标，再分解为动作，天下大事必做于细，复杂的问题简单化，简单的事情重复做，既培训了技术工人，又提升了工作效率。”

    徐锐作为列席嘉宾是可以畅所欲言的，而且他的思路也非常清晰。

    “嗯，不错，成立规划中心，负责整体规划，分解任务到动作，交叉学科和领域协同配合，流水线作业和技术培训相结合，技术兵种转岗，专业人员攻关，打造全产业供应链，好！就该这么办！”

    张隽豪把建议提炼出来，复述了一遍，大声赞同。

    “我同意营长复述的各条建议，同时要求，将主要精力转移到规划中心所规划的具体工作上来，实行先军政治，技术成熟后再以军带民，或军转民。”

    刘春云是管后勤的，深知如何有效管理时间和资源。

    现在技术工人的培养，都是华发会在贴钱，培养好的优秀技术工人将优先供自己控股的企业使用。

    郑鸿明建议，逐渐赎买控股企业小股东的股份，技术工人培养制度调整为优秀技工军工用，其余技工给民企用，先跟用人企业签订培训合同再培训，技术工人的培训费用则向用人企业直接收取。

    军工企业和军工企业的重要供应商，不再接纳民间投资人入股或持股，以免以后穿越留下首尾。

    所有军工企业以及供应链企业全部规划到基地内建厂，穿越时一并带走。

    还有，要在黄河边上修建小型船坞，开造内河舰艇，为穿越后建造更大的内河或近海舰艇积累经验。

    希望穿越时，能同时带走，考虑到穿越众在舰船方面是唯一弱于小虫子的现实，所以穿越时必须带走。

    最后，王建军总结呈词：

    一、成立规划中心，负责军工工业项目的整体规划。

    二、规划中心由各组遴选的三至四名专业人员组成，对执委会负责。

    三、规划中心是建设单位的咨询和指导机构，为建设企业提供解决方案建议。

    四、华兴党的党建工作继续进行，不能放松反而要增强。

    五、华发会对民用产品企业不